Википедия
>>> Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый (субъекту) для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
---------------------

Слово "управление" воспринимается нашим подсознанием как "у+правление", "управ+ление", "у+прав+ление" с соответствующей вариативностью корневых значений. Я предлагаю следующее толкование-раскрытие этого слова:

Управление - продвижение предмета к желаемому состоянию.

Сравните с определением от Вики.
• там неясность между субъектом и организацией
• там некоторая отвлеченность названных функций от прямого содержания=действия Управления (размытость предмета)

Замечание. Чтобы управлять чем-то надобно это "чем-то" сначала опредметить до состояния. Иначе непонятно как отслеживать изменение заряда, формы, структуры, процесса, явления, механизма, организма,... человека, отношений, группы... А нет обратной связи - нет и управления.

Теперь можно и настроить понятие на свой вкус. Пример.

Управлять - значит приводить к успехам других.
Вернер Зигерт.

Первые раскрытия Управления
• Организация=Структура+Движение/Процесс/Жизнь=Элементы+Связи+Движение
• Движение=Рождение+Развитие+Изменение+Повторение

Далее мы попадаем в целевое пространство. Применительно к управлению организациями представим раскрытие понятие "Управления" от Анри Файоль. Он утверждал (1916), что 5 функций –
Планирование – Организация – Руководство – Координация – Контроль –
являются общепринятыми для всех видов бизнеса независимо от целей предприятия (в будущем в этот список были добавлены Принятие решения, Стимулирование, Коммуникация, Штатная укомплектация).

Конкретная схема в развитие такого деления от меня.



Файоль сформировал также 14 универсальных принципов, определяющих эффективность управления. Это уже практическое картирование целевого пространства действий Управления.

1. Разделение работы. Специализация. Эффективность.
2. Власть. Право отдавать приказы должно сопровождаться ответственностью.
3. Дисциплина. Послушание и уважение помогают сотрудникам работать спокойно и продуктивно.
4. Единоначалие. Каждый работник должен получать приказы только от одного руководителя.
5. Единство направления. Усилия каждого специалиста должны быть скоординированы в одном направлении. Это возможно только в том случае, когда все работники знают стратегические цели предприятия и стремятся к их достижению.
6. Подчинение индивидуальных интересов общим интересам, «перетягивание каната» между личными и коллективными интересами – одна из серьезнейших проблем управления.
7. Вознаграждение. Работники должны получать оплату в соответствии со своим вкладом.
8. Централизация. Делегирование должно основываться на оптимальном равновесии между централизацией и децентрализацией. Это соотношение уникально для каждого предприятия и определяется руководителем фирмы.
9. Иерархическая цепь. Подчиненные должны соблюдать формальную цепь управления до тех пор, пока кто-либо из руководства не даст указания на обмен информацией.
10. Порядок. Работники и материальные ценности должны находиться на своих соответствующих местах.
11. Справедливость. Справедливость руководителя приводит к преданности и лояльности персонала.
12. Стабильность персонала. Для освоения новых функций, работ должно быть предоставлено специальное время.
13. Инициатива. Наибольшее удовлетворение эффективным работникам приносят самостоятельное составление и выполнение планов.
14. Кастовый дух. Совместные усилия сотрудников, стремящихся к гармоничному развитию предприятия, являются основой успеха.

Еще одна моя аналоговая схема.



Это конкретной пример того как Понятие раскрывается в Технологию.