Как-то так )
Цели=>Факты=>Обобщения=>Гипотезы=>
Проверки=>Модели=>Уточнения=>Знания

Вся формальная логика в реальной жизни оказывается бесполезной.

Например, смотрим на учение о Причине от Аристотеля.
Если отвлечься от пустого жонглирования словами, то останется лишь шаблон познавательных вопросов. Например таких:
• Что это?
• Куда движется?
• Как это происходит?
• Где это происходит?
• Что было до того?
• Можно ли что-то улучшить?

Годится любой шаблон. Главное, чтобы он помог получить все полезные факты. Мы наблюдаем за предметом, предполагаем его полезность, выделяем элементы предмета, находим связи между ними, проявляем общее причинно-следственное русло, проверяем зависимости от внешних условий....

Шаблоны - это шаблоны. Первый же конкретный новый предмет потребует нестандартного их применения. Но что-то все же повторяется. Об этом и идет речь в данной теме.

Цели=>Факты=>Обобщения=>Гипотезы=>
Проверки=>Модели=>Уточнения=>Знания

• Достойная общинная цель. И первичность этики для коллективных действий.
• Предметная фактическая основа. Свойства, связи, движущие силы, обстоятельства....
• Обобщения-упрощения-уточнения как Понятийная основа.
• Прогнозирование результатов.

На этом месте приостановимся.

Мы вернулись к формуле: А => Б.

Только получается несколько сложнее.
Например так:

Цели => Факты => Предположения => Проверки => Результаты.

Когда дело касается будущего, то мир непредсказуем принципиально. То есть точный прогноз невозможен. Понятно что снова будет лето, но даже самый лучший прогноз погоды нередко оказывается неточным. Случайности случаются. Так уж устроен живой Мир.

Поэтому и выходит, что Результат оказывается первичным здесь-и-сейчас. И наши цели меняются и развиваются с каждым шагом. И мы должны быть готовы к любому вероятному исходу.

Поэтому формулу А => Б желательно с самого начала расширить до А1/А2/А3... => Б1/Б2/Б3... Для этого и создаются организации. Чтобы вовремя и хорошо использовать любые текущие результаты.

А для этого у нас должна быть достаточно полная модель вариантов событий. Если же модель искусственно ограничена и некоторые варианты проигнорированы, то жди неприятностей. Особенно это критично в условиях ограниченных ресурсов, когда всегда стоит выбор: либо так, либо так... И естественно те, кто у власти, стараются закрыть любые возможности иного выбора.

Что-то занесло в сложности )

Давайте-ка здесь слегка уточним.

1. Мы говорим о общинных проектах, подчиненных достойной общей цели. Масштаб - любой.
2. Управляющий проектом должен быть талантом и профессионалом, то есть лучшим из действующих лиц.
3. Мы должны учесть все значимые сценарии согласно рациональному подходу. И выбрать оптимальную стратегию коллективного действия.
4. Практика - критерий истины. Результаты должны быть прямо связаны с целью, выбором управляющего, моделью действия. Если результаты существенно отличаются от исходного прогноза, то необходимо изменить все факторы: цель, проект, управляющий, внешние связи.

В общем.

Логика хорошего познания - это всегда Логика хорошего управления.