Спасибо за похвалы. Но...

Тональ такого рода похвал должен быть безупречным.
Иначе получается дезорганизация.
Я вам ее возвращаю: в смысле "лжи", "бессмыслицы" и "абсурдности".

Пояснение про пирамиду.
Градоначальник.
Путин.
Буш.
Великий менеджер.

Кто попал (в 5%) - тот получил бюджет.
Мы на одной планете живем? в одной и той же стране?

Смотрите также учебники менеджмента: лидерство, единоначалие, структуры управления.
Внепирамидальные структуры - процессные, перекрестные и т.д. - относятся к разряду самоорганизации. Используются между ветвями пирамиды, обеспечивая ей жизненные соки, и за пределами пирамиды: а) сбоку - просто жизнь, б) поверх узлов - цивильный дележ навара, в) ниже узлов - критика, самокритика, зализывание ран (своих и начальных). Сам механизм управления всегда строго пирамидален (единоначалие, однозначная обратная связь). Исключение составляют лишь ситуации провала руководства. Тогда происходит рассеивание ответственности от последнего звена. Так как эти исключения регулярны, то рассеивание становится частью технологии: типа с вами советуются, мы одна команда и прочая внутрикорпоративная этика. Возникает ощущение, что все люди братья, что все пути открыты и т.п. Но только попробуйте взять больше чем вам положено по уровню - ответственности, полномочий, ресурсов - и вы сразу обнаружите жесткость пирамиды со всех сторон.

В общем: поосторожнее с "некоторыми" словами, хвалите - да не перехваливайте, тогда и слова "некоторые" не понадобятся.

Кстати: Любитель - это высокое звание. За нас.